“激活动能”是2017年公司施政主题之一，为了实现激活动能，我们需充分借鉴各方的先进，包括新型设备、新技术、新工艺、改善经验等等。今年公司一如既往地在国内外的参观交流活动上投入大量的资源。

为了系统剖析高效报告及其涉及的各个方面，帮助同事更全面地了解报告，进一步提高报告的能力水平，能够更高效地工作，培育发展部精心打造了高效报告系列课程，包括三大核心：报告的全方位构思、报告的展示艺术及报告的魅力演说。

为了进一步推进精益生产模式，开发出具有高信赖性、高生产性、高柔软性、低投资成本特点的生产线、设备及工夹具。在自働化设备研发部的技术与专业知识支持下，我们开展了『低成本自働化教材』培训。

SMED，Single Minute Exchange of Die的简称，也叫单分钟转版，是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法。

为提升人才培育的针对性，助力集团的发展需求，2017年，培育发展部针对营销、制造、自働化及人资4大范畴，内部自主开发了共4门专题培训课程，分别为『创新服务』、『素质模型构建及应用』、『情景领导』以及『高效执行2.0』....